Rào cản của bạn là gì và bạn đã vượt qua chúng như thế nào?
Tôi thật may mắn trong suốt sự nghiệp của mình khi không gặp phải những rào cản đáng kể. Tôi có những ông chủ hỗ trợ (tất cả là nam giới), những người đã khuyến khích tôi phát triển về mặt chuyên môn và phát triển sự nghiệp của mình.

Lời khuyên quan trọng nhất mà bạn đã nhận được là gì?
Hãy là chính mình và đừng bắt chước những hành vi có thể liên quan đến việc ở vị trí cấp cao, chẳng hạn như thống trị cuộc họp hoặc không thể hiện sự nhạy cảm với mọi người. Bạn có thể quyết đoán và làm việc hiệu quả mà không gây hấn, đồng thời vẫn thể hiện sự đồng cảm và tôn trọng.

Làm thế nào chúng ta có thể khuyến khích nhiều phụ nữ hơn theo đuổi vai trò lãnh đạo cấp cao trong sự nghiệp của họ?
Bằng cách đưa ra những con đường linh hoạt hơn để thăng tiến lên vị trí lãnh đạo cấp cao và bằng cách khuyến khích nhiều hình mẫu hơn. Phát triển văn hóa làm việc hòa nhập hơn và khuyến khích nhiều Allyship hơn tại nơi làm việc.

Làm thế nào chúng ta có thể khuyến khích nhiều tổ chức hơn đầu tư vào phụ nữ và đẩy nhanh tiến độ?
Nhiều tổ chức làm việc trong ngành vận tải ở Anh rất tập trung vào vấn đề này, vì ngành này có truyền thống chủ yếu là nam giới. Có rất nhiều ví dụ tuyệt vời về các chương trình đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của phụ nữ.

Bạn đã vượt qua những định kiến về giới ở nơi làm việc hoặc ở cấp lãnh đạo cấp cao như thế nào?
Đã từng có một số ví dụ về giả định lười biếng (phần lớn là thành kiến vô thức) về vai trò công việc của tôi khi được giới thiệu với người mới - thông thường với tư cách là giám đốc điều hành cấp cao, tôi phải là chuyên gia nhân sự. Chìa khóa để khắc phục điều này là thể hiện rõ ràng và thúc đẩy sự nghiệp quản lý cấp cao và kỹ thuật cho nữ giới (và thực tế là tất cả các nhóm ít được đại diện).

Tại sao bạn nghĩ sự đa dạng ở nơi làm việc lại quan trọng đến vậy?
Mang lại nhiều kinh nghiệm và quan điểm phong phú hơn cho công việc chúng tôi làm và cuối cùng giúp chúng tôi thực hiện công việc tốt hơn cho các bên liên quan của mình.

Rào cản của bạn là gì và bạn đã vượt qua chúng như thế nào?
Tôi bắt đầu con đường sự nghiệp của mình trong lĩnh vực phi lợi nhuận năm 22 tuổi và chỉ hai năm sau, tôi được trao cơ hội phục vụ tổ chức với tư cách là Giám đốc điều hành.

Khi tôi đến gặp CEO của các công ty lớn, họ thường hỏi tôi CEO của tôi ở đâu. Không được coi là một nhà lãnh đạo ngay lập tức, việc khẳng định vị trí của mình là một thách thức lớn khi xã hội chỉ công nhận một người đàn ông có mái tóc hoa râm. Để khắc phục điều đó, tôi không chỉ làm việc chăm chỉ để chuẩn bị cho bản thân và xây dựng ý kiến của mình dựa trên những gì tôi thấy trên thực tế mà còn truyền tải những quan điểm khác biệt và mới mẻ mà mạch đập của tôi không hề run rẩy. Mỗi lần, dù thành công hay không, tôi đều tập trung vào việc học hỏi từ kết quả và thích nghi. Thông qua những con số và hành động cụ thể, tôi đã chứng minh rằng kinh nghiệm được xây dựng trong quá trình thực hiện và chìa khóa để được xác nhận là làm, làm và làm…. không chỉ nói chuyện.

Lời khuyên quan trọng nhất mà bạn đã nhận được là gì?
Là một người phụ nữ đảm nhiệm nhiều vai trò lãnh đạo khác nhau, tôi đã từng rơi vào những tình huống mà tôi là người phụ nữ duy nhất ngồi vào bàn đưa ra các quyết định, còn đồng nghiệp của tôi là những lãnh đạo nam có nhiều kinh nghiệm và nhiều ý kiến.

Đôi khi, việc trải qua những tình huống đó mang lại cảm giác khó chịu và gây ra cảm giác bất an cũng như những suy nghĩ và cảm xúc tiêu cực khác. May mắn thay, xung quanh tôi có những người cố vấn thực sự tin tưởng vào tôi và đã hướng dẫn con đường của tôi và một lời khuyên tuyệt vời mà tôi luôn mang theo bên mình đó là sự khó chịu là chất xúc tác cho sự tăng trưởng.

Sự khó chịu đã buộc tôi phải thích nghi, linh hoạt và tin tưởng vào bản năng lãnh đạo nữ của mình. Nó cũng hướng dẫn tôi đạt được thành tựu và đón nhận nó đã giúp tôi phát triển về mặt cá nhân và nghề nghiệp.

Làm thế nào chúng ta có thể khuyến khích nhiều phụ nữ hơn theo đuổi vai trò lãnh đạo cấp cao trong sự nghiệp của họ?
Lời khuyên của tôi dành cho phụ nữ để theo đuổi vai trò lãnh đạo cấp cao trong sự nghiệp của họ là hãy ở cạnh bạn bè, gia đình, đồng nghiệp và người cố vấn, những người chia sẻ các giá trị và nguyên tắc về bình đẳng và công bằng với họ.

Không dễ để từ bỏ mọi người và cơ hội khi có nhu cầu về tài chính hoặc nghề nghiệp. Tuy nhiên, phụ nữ phải đủ can đảm và quyết tâm chỉ ở những nơi làm việc thực sự hiểu, thúc đẩy và có hành động cụ thể về bình đẳng giới và quyền phụ nữ. Bản thân hệ thống này là cơ sở cơ bản để đảm bảo phụ nữ có cơ hội bình đẳng để theo đuổi các vai trò lãnh đạo đó. Khi đó, sự quyết đoán, kiến thức và bản năng sẽ giúp phụ nữ phát triển và hướng dẫn họ đi đúng hướng để góp phần vào sự tiến bộ thông qua vai trò lãnh đạo.

Làm thế nào chúng ta có thể khuyến khích nhiều tổ chức hơn đầu tư vào phụ nữ và đẩy nhanh tiến độ?
Bằng chứng cho thấy việc thu hẹp khoảng cách giới tính có thể mang lại cơ hội phát triển cho bất kỳ tổ chức nào. Đầu tư là động lực giúp phụ nữ phát triển mạnh mẽ, góp phần tạo nên sự thịnh vượng có thể đo lường được về mặt tài chính.

Động lực để nhiều tổ chức đầu tư vào phụ nữ hơn phải là tăng trưởng, nhưng quan trọng nhất là nhân quyền. Nhận thức được sự chênh lệch của phụ nữ hiện nay và hiểu được cơ hội tạo ra các giải pháp mang tính thay đổi cho những vấn đề cấp bách nhất của thế giới là bước đầu tiên hướng tới đẩy nhanh tiến bộ.

Các tổ chức nên đặc biệt chú ý đến các hướng dẫn điều hành nội bộ của mình về khả năng tiếp cận bình đẳng các cơ hội việc làm, các vị trí lãnh đạo và ra quyết định, phân bổ nguồn lực tài chính và môi trường làm việc an toàn cho phụ nữ. Đó chỉ là phần nổi của tảng băng trôi nhưng nếu nó tồn tại và thực sự là một phần giá trị cốt lõi của tổ chức, thì đó là động thái ban đầu tuyệt vời để góp phần xây dựng các xã hội hòa nhập và công bằng nhằm mang lại tiến bộ một cách hữu cơ.

Làm thế nào chúng ta có thể khuyến khích nhiều phụ nữ hơn theo đuổi vai trò lãnh đạo cấp cao trong sự nghiệp của họ?
Chúng ta cần thừa nhận rằng khả năng lãnh đạo giỏi hay vĩ đại không đòi hỏi một người phải hy sinh mạng sống – đặc biệt là gia đình – vì công việc. Nhiều phụ nữ buộc phải cảm thấy rằng họ phải đưa ra lựa chọn - hoặc họ sẽ ổn định sự nghiệp để có thể có một cuộc sống gia đình trọn vẹn, hoặc họ phải hy sinh gia đình để sự nghiệp thăng hoa. Đây có thể là thực tế khắc nghiệt ở một số nơi làm việc, nhưng ở hầu hết các nơi, khả năng lãnh đạo và học thức xuất sắc có thể cùng tồn tại với cuộc sống gia đình trọn vẹn. Và nếu không thể, gánh nặng sẽ đổ lên vai nam giới và phụ nữ như nhau.

Bạn đã vượt qua những định kiến về giới ở nơi làm việc hoặc ở cấp lãnh đạo cấp cao như thế nào?
Khi tôi đăng ký tham gia chương trình đào tạo phẫu thuật, đoàn của chúng tôi có ba nam và hai nữ. Người bạn đồng hành của tôi đã bỏ việc sau một tháng vì cô ấy nhanh chóng nhận ra rằng chương trình này không phù hợp với những người mong muốn kết hợp giữa công việc, học tập và gia đình, đặc biệt là học về phẫu thuật. Khối lượng công việc và thời gian làm việc thật nặng nề, ngay cả đối với những người không có con nhỏ và cô là một bà mẹ trẻ. Trong suốt quá trình đào tạo, tôi đã cố gắng hết sức để bằng hoặc thậm chí tốt hơn các đồng nghiệp nam vì tôi cảm thấy mình đang bị theo dõi để phát hiện những dấu hiệu lỏng lẻo. Tôi luôn mong đợi rằng ngành phẫu thuật phù hợp hơn với nam giới. Ngay cả sau khi tôi đã hoàn thành khóa đào tạo và trở thành bác sĩ phẫu thuật, tôi vẫn thường được gọi là y tá, hoặc tốt nhất là bác sĩ cấp dưới và trợ lý cho bất kỳ bác sĩ nam nào mà tôi tình cờ làm việc cùng vào thời điểm đó.

Tôi nhận ra rằng phần lớn điều này phản ánh sự thiếu hiểu biết của mọi người và quyết định không coi đó là chuyện cá nhân.

Nhưng tôi cũng xác định rằng mình sẽ làm thật tốt việc mình đã làm để không tạo niềm tin cho những thành kiến này. Dù tôi đã làm gì thì tôi cũng đã cố gắng hết sức. Theo thời gian, tôi đã có được sự tin tưởng của đồng nghiệp và bệnh nhân. Bởi vì tôi có được sự tự tin từ việc tận dụng mọi cơ hội để cải thiện bản thân và trở thành một đại diện tích cực cho các nữ bác sĩ phẫu thuật nên tôi bắt đầu được công nhận. Điều này đã giúp tôi vượt qua định kiến về giới ở nơi làm việc. Tôi nghĩ rằng theo thời gian, ít nhất là ở Uganda, mọi người giờ đây nhận ra rằng các bác sĩ phẫu thuật nữ cũng giỏi như bác sĩ phẫu thuật nam, và đôi khi họ còn giỏi hơn.

Tại sao bạn nghĩ sự đa dạng ở nơi làm việc lại quan trọng đến vậy?
Sự đa dạng là điều cần thiết nếu nơi làm việc muốn được hưởng lợi từ tài năng và kỹ năng mà tất cả chúng ta đều mang đến. Rất nhiều điểm mạnh của chúng ta được ngụy trang dưới sự khác biệt. Một lực lượng lao động đồng đều sẽ vượt trội ở một số khía cạnh nhất định, nhưng sẽ thiếu những lĩnh vực tồn tại ở những người khác biệt. Rất nhiều đức tính tuyệt vời là vô hình – sự đồng cảm, khả năng phục hồi, lòng trắc ẩn, khả năng thực hiện nhiều nhiệm vụ. Và phụ nữ thường có xu hướng giàu có với một số điều này. Một nơi làm việc cố ý hoặc vô tình loại trừ phụ nữ sẽ bỏ lỡ một số điều này. Điều này có thể đúng trong mọi lĩnh vực và lĩnh vực, nhưng có lẽ nó rõ ràng nhất trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe.

Chủ đề năm nay là “Hãy để cô ấy tham gia: Đầu tư vào Phụ nữ. Đẩy nhanh tiến độ” – Chúng ta có thể định hình lại hệ thống bằng cách nào và loại bỏ các rào cản để phụ nữ và trẻ em gái phát huy tiềm năng của mình?
Càng gặp nhiều phụ nữ ở nơi làm việc, họ càng ít đặt câu hỏi về khả năng và tiềm năng của bản thân để phát triển ở những vị trí tương tự. Phụ nữ cần được thể hiện rõ hơn và sự hiện diện của họ ở các vị trí trách nhiệm cần được coi là bình thường chứ không phải là ngoại lệ. Tôi muốn được nhận diện, không phải với tư cách là một nữ bác sĩ phẫu thuật, mà là một bác sĩ phẫu thuật.