Quels ont été vos obstacles et comment les avez-vous surmontés ?
J'ai eu la chance tout au long de ma carrière de ne pas avoir rencontré d'obstacles importants. J'ai eu des patrons qui m'ont soutenu (tous des hommes) et qui m'ont encouragé à évoluer professionnellement et à progresser dans ma carrière.

Quel est le conseil le plus important qui vous a été donné ?
Soyez vous-même et n'imitez pas les comportements qui pourraient être associés au fait d'occuper un poste de direction, comme dominer les réunions ou ne pas faire preuve de sensibilité envers les gens. Vous pouvez vous affirmer et être efficace sans agressivité, tout en faisant preuve d'empathie et de respect.

Comment pouvons-nous encourager davantage de femmes à occuper des postes de direction au cours de leur carrière ?
En offrant des voies plus flexibles pour progresser vers la haute direction et en encourageant davantage de modèles de rôle. Développer des cultures de travail plus inclusives et encourager davantage d’alliances sur le lieu de travail.

Comment pouvons-nous encourager davantage d’organisations à investir dans les femmes et accélérer les progrès ?
De nombreuses organisations travaillant dans le secteur des transports au Royaume-Uni se concentrent beaucoup sur ce sujet, car ce secteur est traditionnellement dominé par les hommes. Il existe de nombreux excellents exemples de programmes investissant dans la progression de carrière des femmes.

Comment avez-vous surmonté les stéréotypes de genre sur le lieu de travail ou au sein d’un conseil d’administration ?
J'ai eu quelques exemples d'hypothèses paresseuses (préjugés en grande partie inconscients) concernant mon rôle professionnel lorsqu'il a été présenté à de nouvelles personnes - généralement selon lequel en tant que cadre supérieur, je dois être un professionnel des ressources humaines. La clé pour surmonter ce problème est d’être visible et de promouvoir les carrières techniques et de direction pour les femmes (et pour tous les groupes sous-représentés).

Pourquoi pensez-vous que la diversité sur le lieu de travail est si importante ?
Apporte un ensemble plus riche d'expériences et de perspectives au travail que nous effectuons et, en fin de compte, nous aide à faire un meilleur travail pour nos parties prenantes.

Quels ont été vos obstacles et comment les avez-vous surmontés ?
J'ai commencé mon parcours professionnel dans le secteur à but non lucratif à l'âge de 22 ans et seulement deux ans plus tard, j'ai eu l'opportunité de servir l'organisation en tant que PDG.

Lorsque j’arrivais à rencontrer des PDG de grandes entreprises, ils me demandaient souvent où se trouvait mon PDG. Pas immédiatement perçu comme un leader, mais c'était un énorme défi de revendiquer ma place alors que la société ne valide qu'un homme aux cheveux gris. Pour surmonter cela, j'ai non seulement travaillé dur pour me préparer et construire mes opinions sur la base de ce que j'ai vu sur le terrain, mais aussi pour transmettre des perspectives différentes et fraîches sans que mon pouls tremble. À chaque fois, que ce soit réussi ou non, je me suis concentré sur l’apprentissage des résultats et sur l’adaptation. A travers des chiffres et des actions concrètes, j'ai démontré que l'expérience se construit au fur et à mesure et que la clé pour être validée est de faire, de faire et de faire…. pas seulement parler.

Quel est le conseil le plus important qui vous a été donné ?
En tant que femme occupant divers postes de direction, je me suis retrouvée dans des situations où je suis la seule femme assise à une table où les décisions sont prises, et mes collègues sont des dirigeants masculins avec beaucoup d'expérience et de nombreuses opinions.

Parfois, vivre ces situations a provoqué un inconfort et a déclenché des insécurités et d’autres pensées et émotions négatives. Heureusement, je me suis entouré de mentors qui croient vraiment en moi et qui ont guidé mon chemin. Un bon conseil que j'ai toujours avec moi est le suivant : l’inconfort est un catalyseur de croissance.

L'inconfort m'a obligé à m'adapter, à être flexible et à faire confiance à mon instinct de leader féminine. Cela m’a également guidé vers l’accomplissement et l’adopter m’a aidé à grandir personnellement et professionnellement.

Comment pouvons-nous encourager davantage de femmes à occuper des postes de direction au cours de leur carrière ?
Mon conseil aux femmes qui souhaitent occuper des postes de haute direction dans leur carrière est de s'entourer d'amis, de membres de la famille, de collègues et de mentors qui partagent leurs valeurs et principes en matière d'égalité et d'équité.

Il n’est pas facile de laisser filer des personnes et des opportunités lorsqu’il y a un besoin financier ou professionnel. Néanmoins, les femmes doivent être suffisamment courageuses et déterminées pour rester uniquement dans des espaces de travail qui comprennent, promeuvent et prennent véritablement des mesures concrètes en faveur de la parité des sexes et des droits des femmes. Le système en lui-même constitue la base fondamentale pour garantir aux femmes des chances égales d’exercer ces rôles de leadership. Ensuite, l’assurance, les connaissances et l’instinct aideront les femmes à s’épanouir et les guideront dans la bonne direction pour contribuer au progrès grâce au leadership.

Comment pouvons-nous encourager davantage d’organisations à investir dans les femmes et accélérer les progrès ?
Les faits montrent que la réduction des écarts entre les sexes pourrait offrir une opportunité de croissance à toute organisation. L’investissement permet aux femmes de s’épanouir, contribuant à une prospérité mesurable financièrement.

La motivation qui pousse davantage d’organisations à investir dans les femmes devrait être la croissance, mais surtout les droits humains. Reconnaître les disparités actuelles entre les femmes et comprendre la possibilité de créer des solutions transformatrices aux problèmes les plus urgents du monde est la première étape vers une accélération des progrès.

Les organisations doivent accorder une attention particulière à leurs directives de fonctionnement internes concernant l'égalité d'accès aux opportunités d'emploi, aux postes de direction et de décision, à l'allocation des ressources financières et à un environnement de travail sûr pour les femmes. Ce n’est que la pointe de l’iceberg, mais s’il est en place et s’il fait véritablement partie des valeurs fondamentales de l’organisation, alors il s’agit d’un premier pas important pour contribuer à la construction de sociétés inclusives et justes qui apporteraient organiquement du progrès.

Comment pouvons-nous encourager davantage de femmes à occuper des postes de direction au cours de leur carrière ?
Nous devons reconnaître qu’un bon ou un grand leadership n’exige pas que l’on abandonne sa vie – en particulier celle de sa famille – pour accomplir ce travail. De nombreuses femmes ont le sentiment qu’elles doivent faire un choix : soit elles se contentent d’un plateau dans leur carrière pour pouvoir avoir une vie de famille bien remplie, soit elles doivent sacrifier leur famille pour laisser leur carrière s’envoler. C’est peut-être la dure réalité dans certains lieux de travail, mais dans la plupart des cas, un leadership et une érudition remarquables peuvent coexister avec une vie de famille bien remplie. Et si ce n’est pas le cas, le fardeau devrait incomber de manière égale aux hommes et aux femmes.

Comment avez-vous surmonté les stéréotypes de genre sur le lieu de travail ou au sein d’un conseil d’administration ?
Lorsque je me suis inscrit au programme de formation en chirurgie, notre cohorte comptait trois hommes et deux femmes. Ma camarade a arrêté au bout d'un mois car elle s'est vite rendu compte que le programme n'était pas adapté à ceux qui espéraient combiner travail, études et famille, notamment les études de chirurgie. La charge de travail et les horaires de travail étaient éprouvants, même pour celles qui n'avaient pas de jeunes enfants, et elle était une jeune mère. Tout au long de la formation, j'ai fait de mon mieux pour être aussi bonne, voire meilleure, que mes homologues masculins, car je sentais que j'étais surveillée à la recherche de signes de laxisme. J’ai toujours pensé que la discipline chirurgicale était mieux adaptée aux hommes. Même après avoir terminé ma formation et devenir chirurgien, on m'a souvent qualifié d'infirmière, ou au mieux de jeune médecin et d'assistant du médecin avec lequel je travaillais à l'époque.

J'ai réalisé que tout cela était en grande partie le reflet de l'ignorance des gens et j'ai décidé de ne pas le prendre personnellement.

Mais j’ai aussi décidé que j’allais être très bon dans ce que je faisais, afin de ne pas donner crédit à ces préjugés. Quoi que j’ai fait, j’ai fait de mon mieux. Au fil du temps, j'ai gagné la confiance de mes collègues et de mes patients. Parce que j’ai pris confiance en saisissant toutes les opportunités pour m’améliorer et être une représentation positive des femmes chirurgiennes, j’ai commencé à être reconnue. Cela m'a aidé à surmonter les stéréotypes de genre sur mon lieu de travail. Je pense qu'avec le temps, du moins en Ouganda, les gens se rendent compte que les femmes chirurgiennes sont aussi bonnes que les hommes chirurgiens, et que parfois elles sont même meilleures.

Pourquoi pensez-vous que la diversité sur le lieu de travail est si importante ?
La diversité est essentielle si l’on veut que les lieux de travail bénéficient des talents et des compétences que nous apportons tous. Beaucoup de nos forces se cachent sous des différences. Une main-d'œuvre uniforme excellera dans certains aspects, mais elle fera défaut dans les domaines qui existent chez des personnes différentes. De nombreuses qualités exceptionnelles sont invisibles : l'empathie, la résilience, la compassion et la capacité d'effectuer plusieurs tâches à la fois. Et les femmes ont tendance à être richement dotées de certains de ces éléments. Un lieu de travail qui exclut les femmes, intentionnellement ou par inadvertance, passera à côté de certaines d'entre elles. Cela est peut-être vrai dans tous les secteurs et disciplines, mais c’est peut-être le plus flagrant dans le domaine des soins de santé.

Le thème de cette année est « Comptez sur elle : investissez dans les femmes ». Accélérer le progrès » – De quelles manières pouvons-nous remodeler le système et éliminer les obstacles qui empêchent les femmes et les filles de libérer leur potentiel ?
Plus les filles voient de femmes sur le lieu de travail, moins elles remettent en question leurs propres capacités et leur potentiel à évoluer vers ces mêmes postes. Les femmes doivent être plus visibles et leur présence à des postes à responsabilité doit être considérée comme normale et non comme une exception. J’aime être identifiée, non pas comme une femme chirurgienne, mais comme une chirurgienne, un point c’est tout.