¿Cuáles han sido tus barreras y cómo las has superado?
He tenido la suerte de no haber encontrado barreras importantes a lo largo de mi carrera. He tenido jefes (todos hombres) que me han apoyado y me han animado a crecer profesionalmente y progresar en mi carrera.

¿Cuál es el consejo más importante que te han dado?
Sea usted mismo y no imite comportamientos que puedan estar asociados con un puesto de alto nivel, como dominar reuniones o no mostrar sensibilidad hacia las personas. Puedes ser asertivo y eficaz sin agresión, y al mismo tiempo siendo empático y respetuoso.

¿Cómo podemos alentar a más mujeres a desempeñar roles de liderazgo senior en su carrera?
Proporcionando caminos más flexibles para la progresión hacia el liderazgo senior y fomentando más modelos a seguir. Desarrollar culturas laborales más inclusivas y fomentar una mayor alianza en el lugar de trabajo.

¿Cómo podemos alentar a más organizaciones a invertir en las mujeres y acelerar el progreso?
Muchas de las organizaciones que trabajan en la industria del transporte en el Reino Unido están muy centradas en esto, ya que la industria está tradicionalmente dominada por los hombres. Hay muchos ejemplos excelentes de programas que invierten en el progreso profesional de las mujeres.

¿Cómo ha superado los estereotipos de género en el lugar de trabajo o en los altos cargos directivos?
He tenido algunos ejemplos de suposiciones vagas (sesgos en gran medida inconscientes) sobre mi función laboral cuando me presentan a gente nueva; generalmente, que como alto ejecutivo debo ser un profesional de recursos humanos. La clave para superar esto es ser visible y promover carreras técnicas y de alta dirección para las mujeres (y, de hecho, para todos los grupos subrepresentados).

¿Por qué crees que la diversidad en el lugar de trabajo es tan importante?
Aporta un conjunto más rico de experiencias y perspectivas al trabajo que hacemos y, en última instancia, nos ayuda a hacer un mejor trabajo para nuestras partes interesadas.

¿Cuáles han sido tus barreras y cómo las has superado?
Inicié mi camino profesional en el sector sin fines de lucro a los 22 años y solo dos años después se me concedió la oportunidad de servir a la organización como Director General.

Cuando llegué para reunirme con directores ejecutivos de grandes empresas, a menudo me preguntaban dónde estaba mi director ejecutivo. Al no ser visto inmediatamente como un líder, fue un gran desafío reclamar mi lugar cuando la sociedad sólo valida a un hombre con cabello gris. Para superar eso, no sólo trabajé duro para prepararme y construir mis opiniones en base a lo que vi en el terreno sino también para transmitir perspectivas diferentes y frescas sin que me temblara el pulso. Cada vez, exitosa o no, me concentré en aprender de los resultados y adaptarme. A través de números y acciones concretas, demostré que la experiencia se construye en el camino y que la clave para ser validado es hacer, hacer y hacer…. no sólo hablar.

¿Cuál es el consejo más importante que te han dado?
Como mujer en diversos roles de liderazgo, me he encontrado en situaciones en las que soy la única mujer sentada en una mesa donde se toman decisiones y mis colegas son líderes hombres con mucha experiencia y muchas opiniones.

En ocasiones, vivir esas situaciones ha traído malestar y ha desatado inseguridades y otros pensamientos y emociones negativas. Por suerte, me he rodeado de mentores que realmente creen en mí y han guiado mi camino y un gran consejo que siempre llevo conmigo es que El malestar es un catalizador para el crecimiento..

La incomodidad me ha obligado a adaptarme, ser flexible y confiar en mis instintos como mujer líder. También me ha guiado hacia el logro y aceptarlo me ha ayudado a crecer personal y profesionalmente.

¿Cómo podemos alentar a más mujeres a desempeñar roles de liderazgo senior en su carrera?
Mi consejo para que las mujeres desempeñen funciones de liderazgo senior en sus carreras es que se rodeen de amigos, familiares, compañeros de trabajo y mentores que compartan sus valores y principios en materia de igualdad y equidad.

No es fácil dejar ir a personas y oportunidades cuando existe una necesidad financiera o profesional. Aún así, las mujeres deben ser lo suficientemente valientes y decididas para permanecer sólo en espacios de trabajo que realmente comprendan, promuevan y tomen medidas concretas sobre la paridad de género y los derechos de las mujeres. El sistema en sí mismo es la base fundamental para garantizar que las mujeres tengan igualdad de oportunidades para ejercer esos roles de liderazgo. Entonces, la asertividad, el conocimiento y el instinto ayudarán a las mujeres a prosperar y las guiarán en la dirección correcta para contribuir al progreso a través del liderazgo.

¿Cómo podemos alentar a más organizaciones a invertir en las mujeres y acelerar el progreso?
La evidencia muestra que cerrar las brechas de género podría brindar una oportunidad de crecimiento para cualquier organización. La inversión es un facilitador para que las mujeres prosperen, contribuyendo a una prosperidad que puede medirse financieramente.

La motivación para que más organizaciones inviertan en las mujeres debería ser el crecimiento, pero lo más importante, los derechos humanos. Reconocer las disparidades actuales entre las mujeres y comprender la oportunidad de crear soluciones transformadoras a los problemas más apremiantes del mundo es el primer paso para acelerar el progreso.

Las organizaciones deben prestar especial atención a sus directrices operativas internas en materia de igualdad de acceso a oportunidades laborales, puestos de liderazgo y toma de decisiones, asignación de recursos financieros y un ambiente de trabajo seguro para las mujeres. Esto es sólo la punta del iceberg, pero si está vigente y es realmente parte de los valores fundamentales de la organización, entonces será un gran paso inicial para contribuir a la construcción de sociedades inclusivas y justas que traerían progreso de manera orgánica.

¿Cómo podemos alentar a más mujeres a desempeñar roles de liderazgo senior en su carrera?
Necesitamos reconocer que un buen o gran liderazgo no requiere que uno entregue sus vidas –especialmente sus familias– por el trabajo. A muchas mujeres se les hace sentir que tienen que tomar una decisión: o se conforman con estabilizar sus carreras para poder tener una vida familiar plena, o tienen que sacrificar a sus familias para que sus carreras se disparen. Esta puede ser la dura realidad en algunos lugares de trabajo, pero en la mayoría de ellos un gran liderazgo y erudición pueden coexistir con una vida familiar plena. Y si no es así, la carga debería recaer sobre hombres y mujeres por igual.

¿Cómo ha superado los estereotipos de género en el lugar de trabajo o en los altos cargos directivos?
Cuando me inscribí en el programa de formación quirúrgica, nuestra cohorte tenía tres hombres y dos mujeres. Mi compañera renunció después de un mes porque rápidamente se dio cuenta de que el programa no era adecuado para quienes esperaban combinar trabajo, estudio y familia, especialmente el estudio de la cirugía. La carga y las horas de trabajo eran agotadoras, incluso para quienes no tenían hijos pequeños, y ella era una madre joven. A lo largo del entrenamiento hice lo mejor que pude para ser tan bueno o incluso mejor que mis homólogos masculinos, porque sentí que me estaban observando en busca de signos de laxitud. Siempre tuve presente la expectativa de que la disciplina quirúrgica era más adecuada para los hombres. Incluso después de completar mi formación y convertirme en cirujano, muy a menudo me llamaban enfermera o, en el mejor de los casos, médico junior y asistente del médico con el que trabajaba en ese momento.

Me di cuenta de que la mayor parte de esto era un reflejo de la ignorancia de la gente y decidí no tomarlo como algo personal.

Pero también determiné que iba a ser muy bueno en lo que hacía, para no dar crédito a esos prejuicios. Todo lo que hice, lo di lo mejor que pude. Con el tiempo me gané la confianza de mis compañeros y pacientes. Debido a que obtuve confianza al aprovechar cada oportunidad para mejorar y ser una representación positiva de las cirujanas, comencé a obtener reconocimiento. Esto me ayudó a superar los estereotipos de género en mi lugar de trabajo. Creo que con el tiempo, al menos en Uganda, la gente se da cuenta de que las cirujanas son tan buenas como los cirujanos varones, y que a veces son incluso mejores.

¿Por qué crees que la diversidad en el lugar de trabajo es tan importante?
La diversidad es esencial para que los lugares de trabajo se beneficien de los talentos y habilidades que todos aportamos. Muchas de nuestras fortalezas están disfrazadas de diferencias. Una fuerza laboral uniforme sobresaldrá en ciertos aspectos, pero faltará en aquellas áreas que existen en personas que son diferentes. Muchos grandes atributos son invisibles: la empatía, la resiliencia, la compasión, la capacidad de realizar múltiples tareas. Y las mujeres tienden a estar ricamente dotadas de algunos de ellos. Un lugar de trabajo que, ya sea intencional o inadvertidamente, excluya a las mujeres se perderá algunas de ellas. Esto puede ser cierto en todos los sectores y disciplinas, pero quizás sea más evidente en la atención sanitaria.

El tema de este año es “Cuente con ella: Invierta en las mujeres. Accelerate Progress” – ¿Cuáles son algunas formas en que podemos remodelar el sistema y eliminar las barreras para que las mujeres y las niñas liberen su potencial?
Cuantas más mujeres ven las niñas en el lugar de trabajo, menos cuestionan sus propias capacidades y potencial para crecer en esas mismas posiciones. Las mujeres deben ser más visibles y su presencia en puestos de responsabilidad debe tratarse como algo normal, no como una excepción. Me gusta que me identifiquen, no como una cirujana, sino como cirujana, punto.