Quais têm sido suas barreiras e como você as superou?
Tive sorte em toda a minha carreira por não ter encontrado barreiras significativas. Tive chefes (todos homens) que me apoiaram e me incentivaram a crescer profissionalmente e progredir em minha carreira.

Qual foi o conselho mais importante que você recebeu?
Seja você mesmo e não imite comportamentos que possam estar associados a uma posição sênior, como dominar reuniões ou não demonstrar sensibilidade para com as pessoas. Você pode ser assertivo e eficaz sem agressão e ao mesmo tempo empático e respeitoso.

Como podemos incentivar mais mulheres a assumirem cargos de liderança sênior em suas carreiras?
Fornecendo caminhos mais flexíveis para a progressão até a liderança sênior e incentivando mais modelos de atuação. Desenvolva culturas de trabalho mais inclusivas e incentive mais Allyship no local de trabalho.

Como podemos encorajar mais organizações a investir nas mulheres e acelerar o progresso?
Muitas das organizações que trabalham na indústria dos transportes no Reino Unido estão muito focadas neste aspecto, uma vez que a indústria é tradicionalmente dominada pelos homens. Existem muitos exemplos excelentes de programas que investem no progresso da carreira das mulheres.

Como você superou os estereótipos de gênero no local de trabalho ou no conselho sênior?
Tive alguns exemplos de suposições preguiçosas (em grande parte preconceitos inconscientes) sobre minha função quando apresentado a novas pessoas - geralmente que, como executivo sênior, devo ser um profissional de RH. A chave para ultrapassar esta situação é ser visível e promover carreiras técnicas e de gestão sénior para as mulheres (e, na verdade, para todos os grupos sub-representados).

Por que você acha que a diversidade no local de trabalho é tão importante?
Traz um conjunto mais rico de experiências e perspectivas para o trabalho que realizamos e, em última análise, nos ajuda a fazer um trabalho melhor para nossos stakeholders.

Quais têm sido suas barreiras e como você as superou?
Iniciei minha trajetória profissional no setor sem fins lucrativos aos 22 anos e, apenas dois anos depois, tive a oportunidade de atuar na organização como CEO.

Quando cheguei para conhecer CEOs de grandes empresas, muitas vezes me perguntavam onde estava meu CEO. Não visto imediatamente como um líder, foi um enorme desafio reivindicar o meu lugar quando a sociedade valida apenas um homem com cabelos grisalhos. Para superar isso, não só trabalhei muito para me preparar e construir as minhas opiniões com base no que vi no terreno, mas também para transmitir perspectivas diferentes e frescas sem que o meu pulso tremesse. Cada vez, com sucesso ou não, concentrei-me em aprender com os resultados e me adaptar. Através de números e ações concretas, demonstrei que a experiência se constrói ao longo do caminho e que a chave para ser validado é fazer, fazer e fazer…. não apenas falando.

Qual foi o conselho mais importante que você recebeu?
Como mulher em vários cargos de liderança, deparei-me com situações em que sou a única mulher sentada numa mesa onde são tomadas decisões e os meus colegas são líderes homens com muita experiência e muitas opiniões.

Ocasionalmente, vivenciar essas situações trouxe desconforto e desencadeou inseguranças e outros pensamentos e emoções negativas. Felizmente, me cerquei de mentores que realmente acreditam em mim e guiaram meu caminho e um ótimo conselho que sempre tenho comigo é que desconforto é um catalisador para o crescimento.

O desconforto forçou-me a adaptar-me, a ser flexível e a confiar nos meus instintos como líder feminina. Também me guiou em direção à realização e abraçá-lo me ajudou a crescer pessoal e profissionalmente.

Como podemos incentivar mais mulheres a assumirem cargos de liderança sênior em suas carreiras?
O meu conselho para as mulheres que procurem cargos de liderança sénior nas suas carreiras é rodearem-se de amigos, familiares, colegas de trabalho e mentores que partilhem os seus valores e princípios relativos à igualdade e equidade.

Não é fácil abrir mão de pessoas e oportunidades quando há necessidade financeira ou profissional. Ainda assim, as mulheres devem ser suficientemente corajosas e determinadas para permanecerem apenas em espaços de trabalho que genuinamente compreendam, promovam e tomem medidas concretas em matéria de paridade de género e de direitos das mulheres. O sistema em si é a base fundamental para garantir que as mulheres tenham oportunidades iguais para exercer essas funções de liderança. Então, a assertividade, o conhecimento e o instinto ajudarão as mulheres a prosperar e a guiá-las na direção certa para contribuir para o progresso através da liderança.

Como podemos encorajar mais organizações a investir nas mulheres e acelerar o progresso?
As evidências mostram que eliminar as disparidades de género pode trazer uma oportunidade de crescimento para qualquer organização. O investimento é um facilitador para as mulheres prosperarem, contribuindo para uma prosperidade que pode ser medida financeiramente.

A motivação para que mais organizações invistam nas mulheres deve ser o crescimento, mas, mais importante ainda, os direitos humanos. Reconhecer as actuais disparidades entre as mulheres e compreender a oportunidade de criar soluções transformadoras para as questões mais prementes do mundo é o primeiro passo para acelerar o progresso.

As organizações devem prestar especial atenção às suas diretrizes operacionais internas relativas à igualdade de acesso a oportunidades de emprego, cargos de liderança e de tomada de decisão, alocação de recursos financeiros e um ambiente de trabalho seguro para as mulheres. Isto é apenas a ponta do iceberg, mas se estiver no lugar e for genuinamente parte dos valores fundamentais da organização, então será um grande passo inicial para contribuir para a construção de sociedades inclusivas e justas que tragam progresso organicamente.

Como podemos incentivar mais mulheres a assumirem cargos de liderança sênior em suas carreiras?
Precisamos de reconhecer que uma boa ou excelente liderança não exige que alguém desista das suas vidas – especialmente das suas famílias – pelo trabalho. Muitas mulheres são levadas a sentir que têm de fazer uma escolha – ou vão contentar-se com uma estagnação das suas carreiras para que possam ter uma vida familiar plena, ou têm de sacrificar as suas famílias para permitir que as suas carreiras decolem. Esta pode ser a dura realidade em alguns locais de trabalho, mas na maioria dos lugares uma grande liderança e erudição podem coexistir com uma vida familiar plena. E se não for possível, o fardo deverá recair igualmente sobre homens e mulheres.

Como você superou os estereótipos de gênero no local de trabalho ou no conselho sênior?
Quando me inscrevi no programa de treinamento cirúrgico, nosso grupo contava com três homens e duas mulheres. Minha colega desistiu depois de um mês porque percebeu rapidamente que o programa não era adequado para quem esperava conciliar trabalho, estudo e família, principalmente o estudo de cirurgia. A carga de trabalho e as horas de trabalho eram punitivas, mesmo para quem não tinha filhos pequenos, e ela era uma jovem mãe. Ao longo do treino fiz o meu melhor para ser tão bom, ou até melhor, que os meus colegas homens, porque senti que estava a ser vigiado em busca de sinais de negligência. A expectativa de que a disciplina cirúrgica fosse mais adequada para os homens sempre esteve na minha cara. Mesmo depois de completar meu treinamento e me tornar cirurgião, muitas vezes eu era tratado como enfermeiro ou, na melhor das hipóteses, como médico júnior, e assistente de qualquer médico com quem estivesse trabalhando na época.

Percebi que a maior parte disso era um reflexo da ignorância das pessoas e decidi não levar para o lado pessoal.

Mas também decidi que seria muito bom no que fazia, para não dar crédito a esses preconceitos. Tudo o que fiz, dei o meu melhor. Com o tempo, ganhei a confiança de meus colegas e pacientes. Como ganhei confiança ao aproveitar todas as oportunidades para me aprimorar e para ser uma representação positiva das cirurgiãs, comecei a obter reconhecimento. Isso me ajudou a superar os estereótipos de gênero no meu local de trabalho. Penso que com o tempo, pelo menos no Uganda, as pessoas apercebem-se agora de que as cirurgiãs são tão boas como os cirurgiões homens, e que por vezes são ainda melhores.

Por que você acha que a diversidade no local de trabalho é tão importante?
A diversidade é essencial para que os locais de trabalho possam beneficiar dos talentos e competências que todos trazemos para a mesa. Muitos dos nossos pontos fortes estão disfarçados de diferenças. Uma força de trabalho uniforme se destacará em alguns aspectos, mas faltará nas áreas que existem em pessoas diferentes. Muitos atributos excelentes são invisíveis – empatia, resiliência, compaixão, capacidade de realizar multitarefas. E as mulheres tendem a ser ricamente dotadas de alguns deles. Um local de trabalho que exclua as mulheres intencionalmente ou inadvertidamente perderá algumas delas. Isto pode ser verdade em todos os sectores e disciplinas, mas talvez seja mais evidente nos cuidados de saúde.

O tema deste ano é “Conte com ela: Invista nas Mulheres. Acelerar o Progresso” – Quais são algumas maneiras pelas quais podemos remodelar o sistema e remover as barreiras para que mulheres e meninas possam desbloquear seu potencial?
Quanto mais mulheres as raparigas veem no local de trabalho, menos questionam as suas próprias capacidades e potencial para crescer nessas mesmas posições. As mulheres precisam de ser mais visíveis e a sua presença em cargos de responsabilidade precisa de ser tratada como normal e não como uma excepção. Gosto de ser identificada, não como uma cirurgiã, mas como cirurgiã, ponto final.