Каковы были ваши препятствия и как вы их преодолели?
Мне посчастливилось на протяжении всей своей карьеры не сталкиваться с серьезными препятствиями. Меня поддерживали начальники (все мужчины), которые поощряли меня профессионально расти и продвигаться по карьерной лестнице.

Какой самый важный совет вам дали?
Будьте собой и не подражайте поведению, которое может быть связано с заниманием руководящей должности, например, доминирование на собраниях или непроявление чувствительности к людям. Вы можете быть напористым и эффективным, не проявляя агрессии, сохраняя при этом сочувствие и уважение.

Как мы можем побудить больше женщин занимать руководящие должности в своей карьере?
Предоставляя более гибкие пути продвижения к высшему руководству и поощряя больше примеров для подражания. Развивайте более инклюзивную рабочую культуру и поощряйте большее союзничество на рабочем месте.

Как мы можем побудить больше организаций инвестировать в женщин и ускорить прогресс?
Многие организации, работающие в транспортной отрасли Великобритании, уделяют этому большое внимание, поскольку в отрасли традиционно доминируют мужчины. Существует множество прекрасных примеров программ, инвестирующих в карьерный рост женщин.

Как вам удалось преодолеть гендерные стереотипы на рабочем месте или на уровне высшего руководства?
У меня было несколько примеров ленивых предположений (в основном бессознательных предубеждений) о моей должности при знакомстве с новыми людьми – обычно, что как старший руководитель я должен быть специалистом по персоналу. Ключ к преодолению этой проблемы – быть заметными и продвигать техническую и руководящую карьеру женщин (и, по сути, всех недостаточно представленных групп).

Как вы думаете, почему разнообразие на рабочем месте так важно?
Привносит более богатый опыт и точки зрения в нашу работу и в конечном итоге помогает нам лучше выполнять работу для наших заинтересованных сторон.

Каковы были ваши препятствия и как вы их преодолели?
Я начал свой профессиональный путь в некоммерческом секторе в 22 года, и только два года спустя мне была предоставлена возможность работать в организации в качестве генерального директора.

Когда я приезжал на встречу с руководителями крупных компаний, меня часто спрашивали, где мой генеральный директор. Не сразу замеченный в качестве лидера, мне было очень сложно претендовать на свое место, когда общество признает только мужчину с седыми волосами. Чтобы преодолеть это, я не только усердно работал, чтобы подготовиться и сформировать свое мнение на основе того, что я видел на месте, но и передать разные и свежие точки зрения без дрожи в сердце. Каждый раз, успешный или нет, я сосредоточился на извлечении уроков из результатов и адаптации. С помощью цифр и конкретных действий я продемонстрировал, что опыт накапливается на этом пути и что ключ к подтверждению — это делать, делать и делать…. не просто говорить.

Какой самый важный совет вам дали?
Как женщина, занимающая различные руководящие должности, я оказывалась в ситуациях, когда я единственная женщина, сидящая за столом, где принимаются решения, а мои коллеги — мужчины-руководители с большим опытом и множеством мнений.

Иногда переживание таких ситуаций приносило дискомфорт и вызывало неуверенность и другие негативные мысли и эмоции. К счастью, я окружил себя наставниками, которые искренне верят в меня и направляют мой путь, и у меня всегда есть один замечательный совет: дискомфорт является катализатором роста.

Дискомфорт заставил меня адаптироваться, быть гибкой и доверять своим инстинктам женщины-лидера. Это также привело меня к достижениям, и принятие этого помогло мне вырасти лично и профессионально.

Как мы можем побудить больше женщин занимать руководящие должности в своей карьере?
Мой совет женщинам, стремящимся занять высшие руководящие должности в своей карьере, — окружить себя друзьями, семьей, коллегами и наставниками, которые разделяют их ценности и принципы в отношении равенства и справедливости.

Нелегко упускать людей и возможности, когда есть финансовая или профессиональная необходимость. Тем не менее, женщины должны быть достаточно смелыми и решительными, чтобы оставаться только на тех рабочих местах, которые действительно понимают, продвигают и принимают конкретные меры по обеспечению гендерного равенства и прав женщин. Сама по себе система является фундаментальной основой для обеспечения женщинам равных возможностей для выполнения этих руководящих ролей. Тогда настойчивость, знания и инстинкты помогут женщинам добиться успеха и направят их в правильном направлении, чтобы способствовать прогрессу посредством лидерства.

Как мы можем побудить больше организаций инвестировать в женщин и ускорить прогресс?
Опыт показывает, что устранение гендерного разрыва может открыть возможность роста для любой организации. Инвестиции способствуют процветанию женщин, способствуя процветанию, которое можно измерить в финансовом отношении.

Мотивацией для большего количества организаций, инвестирующих в женщин, должен быть экономический рост, но, что наиболее важно, права человека. Признание нынешнего неравенства женщин и понимание возможности найти преобразовательные решения наиболее насущных мировых проблем является первым шагом на пути к ускорению прогресса.

Организации должны уделять особое внимание своим внутренним операционным принципам, касающимся равного доступа к возможностям трудоустройства, руководящим и принимающим решения должностям, распределению финансовых ресурсов и безопасной рабочей среде для женщин. Это лишь верхушка айсберга, но если она существует и действительно является частью основных ценностей организации, то это станет отличным начальным шагом, способствующим построению инклюзивного и справедливого общества, которое органично приведет к прогрессу.

Как мы можем побудить больше женщин занимать руководящие должности в своей карьере?
Нам необходимо признать, что хорошее или великое лидерство не требует от человека отдать свою жизнь – особенно свою семью – ради этой работы. Многих женщин заставляют чувствовать, что им придется сделать выбор: либо они согласятся на застой в своей карьере, чтобы иметь возможность вести полноценную семейную жизнь, либо им придется пожертвовать своими семьями, чтобы позволить своей карьере взлететь. Это может быть суровая реальность на некоторых рабочих местах, но в большинстве мест отличное лидерство и ученость могут сосуществовать с полноценной семейной жизнью. А если не получится, то это бремя должно в равной степени лечь на мужчин и женщин.

Как вам удалось преодолеть гендерные стереотипы на рабочем месте или на уровне высшего руководства?
Когда я поступил на программу хирургической подготовки, в нашей когорте было трое мужчин и две женщины. Моя коллега ушла через месяц, потому что быстро поняла, что программа не подходит для тех, кто надеялся совместить работу, учебу и семью, особенно изучение хирургии. Рабочая нагрузка и часы работы были тяжелыми даже для тех, у кого не было маленьких детей, а она была молодой матерью. На протяжении всего обучения я старался быть таким же хорошим или даже лучше, чем мои коллеги-мужчины, потому что чувствовал, что за мной следят на предмет признаков расхлябанности. Мне всегда казалось, что хирургическая дисциплина больше подходит мужчинам. Даже после того, как я закончила обучение и стала хирургом, довольно часто ко мне обращались как к медсестре или, в лучшем случае, к младшему врачу и ассистенту того врача-мужчины, с которым мне доводилось работать в то время.

Я понял, что по большей части это было отражением невежества людей, и решил не принимать это на свой счет.

Но я также решил, что буду очень хорош в том, что делаю, чтобы не доверять этим предрассудкам. Что бы я ни делал, я старался изо всех сил. Со временем я завоевал доверие коллег и пациентов. Поскольку я черпала уверенность в том, что использовала любую возможность, чтобы улучшить себя и быть позитивным представителем женщин-хирургов, я начала получать признание. Это помогло мне преодолеть гендерные стереотипы на моем рабочем месте. Я думаю, что со временем, по крайней мере в Уганде, люди теперь понимают, что хирурги-женщины не хуже хирургов-мужчин, а иногда даже лучше.

Как вы думаете, почему разнообразие на рабочем месте так важно?
Разнообразие имеет важное значение для того, чтобы рабочие места могли извлечь выгоду из талантов и навыков, которыми мы все обладаем. Многие наши сильные стороны маскируются под различия. Однородная рабочая сила будет преуспевать в определенных аспектах, но ей будет не хватать в тех областях, которые существуют у разных людей. Многие великие качества невидимы – сочувствие, стойкость, сострадание, способность работать в режиме многозадачности. И женщины, как правило, богаты некоторыми из них. Рабочее место, которое намеренно или непреднамеренно исключает женщин, будет лишено некоторых из них. Это может быть верно для всех секторов и дисциплин, но, пожалуй, наиболее ярко это проявляется в здравоохранении.

Тема этого года: «Примите во внимание ее: инвестируйте в женщин». Ускорить прогресс» – Какими способами мы можем изменить систему и устранить препятствия, мешающие женщинам и девочкам раскрыть свой потенциал?
Чем больше женщин-девушек видят на рабочем месте, тем меньше они сомневаются в своих способностях и потенциале занять те же должности. Женщины должны быть более заметными, а их присутствие на ответственных должностях следует рассматривать как нормальное явление, а не как исключение. Мне нравится, когда меня идентифицируют не как женщину-хирурга, а как хирурга, и точка.