Abrindo caminho para estradas mais seguras: Celebrando as mulheres na segurança rodoviária no Dia Internacional da Mulher.

Quais foram os seus obstáculos e como você os superou?
Ao longo da minha carreira, tive a sorte de não ter encontrado grandes obstáculos. Tive chefes (todos homens) que me apoiaram e me incentivaram a crescer profissionalmente e a progredir na minha carreira.

Qual o conselho mais importante que você já recebeu?
Seja você mesmo e não imite comportamentos que possam ser associados a uma posição de liderança, como dominar reuniões ou não demonstrar sensibilidade com as pessoas. Você pode ser assertivo e eficaz sem agressividade, sendo ao mesmo tempo empático e respeitoso.

Como podemos incentivar mais mulheres a buscarem cargos de liderança sênior em suas carreiras?
Ao proporcionar caminhos mais flexíveis para a progressão a cargos de liderança sênior e ao incentivar a existência de mais modelos a seguir, desenvolvemos culturas de trabalho mais inclusivas e promovemos maior apoio e solidariedade no ambiente de trabalho.

Como podemos incentivar mais organizações a investir em mulheres e acelerar o progresso?
Muitas organizações que atuam no setor de transportes no Reino Unido estão bastante focadas nisso, já que o setor é tradicionalmente dominado por homens. Existem muitos exemplos excelentes de programas que investem no desenvolvimento profissional das mulheres.

Como você superou estereótipos de gênero no ambiente de trabalho ou em cargos de alta gerência?
Já presenciei alguns exemplos de suposições equivocadas (em grande parte preconceitos inconscientes) sobre minha função quando apresentadas a novas pessoas — geralmente a ideia de que, como executiva sênior, devo ser profissional de RH. A chave para superar isso é dar visibilidade e promover carreiras técnicas e de gestão sênior para mulheres (e, na verdade, para todos os grupos sub-representados).

Por que você acha que a diversidade no ambiente de trabalho é tão importante?
Isso enriquece o trabalho que realizamos com experiências e perspectivas diversas, ajudando-nos, em última análise, a prestar um serviço melhor às partes interessadas.

Quais foram os seus obstáculos e como você os superou?
Iniciei minha trajetória profissional no setor sem fins lucrativos aos 22 anos e, apenas dois anos depois, tive a oportunidade de servir à organização como Diretor Executivo.

Quando chegava para me encontrar com CEOs de grandes empresas, eles frequentemente me perguntavam onde estava o meu CEO. Não sendo imediatamente visto como um líder, foi um enorme desafio reivindicar meu espaço em uma sociedade que valoriza apenas homens de cabelos grisalhos. Para superar isso, não só trabalhei arduamente para me preparar e construir minhas opiniões com base no que observava na prática, mas também para transmitir perspectivas diferentes e inovadoras sem hesitar. Em todas as ocasiões, independentemente do resultado, meu foco era aprender com os resultados e me adaptar. Através de números e ações concretas, demonstrei que a experiência se constrói ao longo do caminho e que a chave para o reconhecimento é agir, agir e agir… e não apenas falar.

Qual o conselho mais importante que você já recebeu?
Como mulher em diversas posições de liderança, já me vi em situações em que era a única mulher sentada à mesa onde as decisões eram tomadas, e meus colegas eram líderes homens com muita experiência e muitas opiniões.

Ocasionalmente, vivenciar essas situações me causou desconforto e desencadeou inseguranças e outros pensamentos e emoções negativas. Felizmente, me cerquei de mentores que realmente acreditam em mim e guiaram meu caminho, e um ótimo conselho que sempre levo comigo é que O desconforto é um catalisador para o crescimento..

O desconforto me obrigou a me adaptar, a ser flexível e a confiar nos meus instintos como líder feminina. Também me guiou rumo à realização e abraçá-lo me ajudou a crescer pessoal e profissionalmente.

Como podemos incentivar mais mulheres a buscarem cargos de liderança sênior em suas carreiras?
Meu conselho para mulheres que desejam alcançar cargos de liderança sênior em suas carreiras é que se cerquem de amigos, familiares, colegas de trabalho e mentores que compartilhem seus valores e princípios em relação à igualdade e equidade.

Não é fácil abrir mão de pessoas e oportunidades quando há uma necessidade financeira ou profissional. Ainda assim, as mulheres precisam ser corajosas e determinadas o suficiente para permanecerem apenas em ambientes de trabalho que realmente compreendam, promovam e tomem medidas concretas em prol da igualdade de gênero e dos direitos das mulheres. O próprio sistema é a base fundamental para garantir que as mulheres tenham oportunidades iguais para alcançar esses cargos de liderança. Então, assertividade, conhecimento e intuição ajudarão as mulheres a prosperar e as guiarão na direção certa para contribuir com o progresso por meio da liderança.

Como podemos incentivar mais organizações a investir em mulheres e acelerar o progresso?
As evidências mostram que eliminar as desigualdades de gênero pode representar uma oportunidade de crescimento para qualquer organização. O investimento é um fator que permite às mulheres prosperarem, contribuindo para uma prosperidade que pode ser mensurada financeiramente.

A motivação para que mais organizações invistam em mulheres deve ser o crescimento, mas, acima de tudo, os direitos humanos. Reconhecer as atuais disparidades enfrentadas pelas mulheres e compreender a oportunidade de criar soluções transformadoras para os problemas mais urgentes do mundo é o primeiro passo para acelerar o progresso.

As organizações devem dar especial atenção às suas diretrizes operacionais internas relativas à igualdade de acesso a oportunidades de emprego, cargos de liderança e tomada de decisão, alocação de recursos financeiros e um ambiente de trabalho seguro para as mulheres. Isso é apenas a ponta do iceberg, mas se essas medidas estiverem em vigor e fizerem parte dos valores essenciais da organização, será um excelente primeiro passo para contribuir para a construção de sociedades inclusivas e justas, que, naturalmente, trarão progresso.

Como podemos incentivar mais mulheres a buscarem cargos de liderança sênior em suas carreiras?
Precisamos reconhecer que uma boa ou excelente liderança não exige que se abra mão da própria vida – especialmente da família – pelo trabalho. Muitas mulheres são levadas a sentir que precisam escolher: ou se contentam com uma estagnação na carreira para poderem ter uma vida familiar plena, ou sacrificam a família para que suas carreiras decolam. Essa pode ser a dura realidade em alguns locais de trabalho, mas na maioria dos lugares, uma ótima liderança e o conhecimento acadêmico podem coexistir com uma vida familiar plena. E se isso não for possível, o fardo deve recair igualmente sobre homens e mulheres.

Como você superou estereótipos de gênero no ambiente de trabalho ou em cargos de alta gerência?
Quando me matriculei no programa de residência em cirurgia, nossa turma era composta por três homens e duas mulheres. Minha colega desistiu depois de um mês porque logo percebeu que o programa não era adequado para quem esperava conciliar trabalho, estudo e família, especialmente o estudo da cirurgia. A carga de trabalho e as longas horas eram exaustivas, mesmo para quem não tinha filhos pequenos, e ela era uma mãe jovem. Durante toda a residência, me esforcei ao máximo para ser tão boa quanto, ou até melhor que, meus colegas homens, porque sentia que estavam me observando atentamente para detectar qualquer sinal de negligência. A expectativa de que a área cirúrgica fosse mais adequada para homens estava sempre presente. Mesmo depois de concluir minha residência e me tornar cirurgiã, muitas vezes me tratavam como enfermeira, ou, na melhor das hipóteses, como médica residente, ou assistente do médico com quem eu estivesse trabalhando no momento.

Percebi que grande parte disso era reflexo da ignorância das pessoas e decidi não levar para o lado pessoal.

Mas também determinei que seria muito boa no que fizesse, para não dar crédito a esses preconceitos. Em tudo o que fazia, dava o meu melhor. Com o tempo, conquistei a confiança dos meus colegas e pacientes. Como me sentia confiante por aproveitar todas as oportunidades para me aprimorar e ser uma representação positiva das cirurgiãs, comecei a ser reconhecida. Isso me ajudou a superar os estereótipos de gênero no meu local de trabalho. Acho que, com o tempo, pelo menos em Uganda, as pessoas agora percebem que as cirurgiãs são tão boas quanto os cirurgiões, e que às vezes são até melhores.

Por que você acha que a diversidade no ambiente de trabalho é tão importante?
A diversidade é essencial para que os locais de trabalho se beneficiem dos talentos e habilidades que todos trazemos para a mesa. Muitas de nossas qualidades estão disfarçadas de diferenças. Uma força de trabalho homogênea se destacará em certos aspectos, mas será deficiente naquelas áreas em que as pessoas são diferentes. Muitos atributos importantes são invisíveis – empatia, resiliência, compaixão, a capacidade de realizar múltiplas tarefas simultaneamente. E as mulheres tendem a ser ricamente dotadas de algumas dessas qualidades. Um local de trabalho que, intencionalmente ou não, exclui mulheres, perderá algumas delas. Isso pode ser verdade em todos os setores e disciplinas, mas talvez seja mais evidente na área da saúde.

O tema deste ano é “Conte com ela: Invista nas mulheres. Acelere o progresso” – Quais são algumas maneiras de reformular o sistema e remover as barreiras que impedem mulheres e meninas de desenvolverem seu potencial?
Quanto mais mulheres as meninas veem no ambiente de trabalho, menos questionam suas próprias habilidades e potencial para alcançar essas mesmas posições. As mulheres precisam ser mais visíveis, e sua presença em cargos de responsabilidade precisa ser tratada como normal, não como exceção. Eu gosto de ser identificada não como uma cirurgiã, mas como cirurgiã, ponto final.