{"id":4597,"date":"2024-03-07T03:19:47","date_gmt":"2024-03-06T16:19:47","guid":{"rendered":"https:\/\/wordpress.temp.irap-dev.org\/paving-the-way-for-safer-roads-celebrating-women-in-road-safety-for-international-womens-day\/"},"modified":"2024-03-07T03:19:47","modified_gmt":"2024-03-06T16:19:47","slug":"paving-the-way-for-safer-roads-celebrating-women-in-road-safety-for-international-womens-day","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/irap.org\/fr\/paving-the-way-for-safer-roads-celebrating-women-in-road-safety-for-international-womens-day\/","title":{"rendered":"Ouvrir la voie \u00e0 des routes plus s\u00fbres\u00a0: C\u00e9l\u00e9brer les femmes et la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re \u00e0 l\u2019occasion de la Journ\u00e9e internationale des femmes"},"content":{"rendered":"<h4><strong>En cette Journ\u00e9e internationale des femmes, nous saluons l&#039;incroyable contribution des femmes qui rendent nos routes plus s\u00fbres pour tous.<\/strong><\/h4>\n<p>Le th\u00e8me de la Journ\u00e9e internationale des femmes 2024, \u00ab\u00a0Inspirer l\u2019inclusion et la solidarit\u00e9\u00a0\u00bb, refl\u00e8te parfaitement l\u2019importance de l\u2019inclusion des femmes dans la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re \u00e0 tous les niveaux. Les femmes ont des perspectives et des exp\u00e9riences uniques en mati\u00e8re d\u2019utilisation de la route. Elles effectuent souvent des trajets plus courts, marchent et font du v\u00e9lo plus fr\u00e9quemment, et voyagent avec des enfants.<\/p>\n<p>En int\u00e9grant ces perspectives dans la conception des routes, la planification des infrastructures et les d\u00e9cisions politiques, nous pouvons cr\u00e9er des syst\u00e8mes de transport plus s\u00fbrs et plus \u00e9quitables pour tous.<\/p>\n<h4><strong>Les femmes en t\u00eate<\/strong><\/h4>\n<p>iRAP est fi\u00e8re de rendre hommage aux nombreuses femmes qui \u0153uvrent pour la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re dans le monde entier. Qu&#039;elles soient membres de conseils d&#039;administration, ing\u00e9nieures concevant des routes plus s\u00fbres ou responsables politiques d\u00e9fendant de meilleures infrastructures pour les pi\u00e9tons, les femmes jouent un r\u00f4le essentiel pour sauver des vies.<\/p>\n<p>Voici quelques exemples de la mani\u00e8re dont les femmes font bouger les choses\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Concevoir des routes plus s\u00fbres :<\/strong>\u00a0Les ing\u00e9nieures int\u00e8grent des donn\u00e9es bas\u00e9es sur le genre dans la conception des routes, veillant \u00e0 ce que des am\u00e9nagements tels que les trottoirs et les passages pi\u00e9tons r\u00e9pondent aux besoins de tous les usagers.<\/li>\n<li><strong>Promouvoir la s\u00e9curit\u00e9 des pi\u00e9tons\u00a0:<\/strong>\u00a0Les groupes de d\u00e9fense des droits des femmes militent pour une am\u00e9lioration des infrastructures pi\u00e9tonnes, notamment dans les zones o\u00f9 les femmes et les enfants marchent plus fr\u00e9quemment.<\/li>\n<li><strong>Plaidoyer pour les transports publics\u00a0:<\/strong>\u00a0Les femmes dirigeantes militent pour des options de transport public s\u00fbres et fiables, offrant aux femmes une plus grande mobilit\u00e9 et r\u00e9duisant leur d\u00e9pendance aux v\u00e9hicules priv\u00e9s potentiellement dangereux.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/irap.org\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/IWD-email-signature-block2.png\" alt=\"IWD-email-signature-block2\" \/><\/p>\n<h4><strong>Aujourd&#039;hui, nous c\u00e9l\u00e9brons et mettons en lumi\u00e8re les membres de notre conseil d&#039;administration iRAP\u00a0:<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/irap.org\/fr\/2019\/03\/our-newest-board-member-welcome-susan-sharland\/\">Sue Sharland<\/a>\u2013 Ancien PDG, TRL<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/irap.org\/fr\/2021\/09\/raquel-barrios-brings-youth-to-irap-governance\/\">Raquel Barrios<\/a> \u2013 Directeur ex\u00e9cutif, Jeunesse pour la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re (YOURS)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/irap.org\/fr\/2023\/05\/dr-olive-kobusingye-joins-irap-board\/\">Dr Olive Kobusingye<\/a>Chirurgien d'urgence ougandais et \u00e9pid\u00e9miologiste mondial des traumatismes<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nous avons r\u00e9cemment demand\u00e9 \u00e0 Sue, Raquel et Olive de nous faire part de leur exp\u00e9rience et de nous donner quelques conseils pour les g\u00e9n\u00e9rations futures \u2013 voici leurs r\u00e9ponses.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><a style=\"color: #ffffff;\" href=\"https:\/\/irap.org\/fr\/2019\/03\/our-newest-board-member-welcome-susan-sharland\/\"><strong>Sue Sharland<\/strong><\/a><strong>\u2013 Membre du conseil d&#039;administration de iRAP et ancien PDG de TRL<\/strong><\/span><\/h4>\n<p><em>Cliquez sur l&#039;image pour l&#039;agrandir ou cliquez sur (+) pour lire l&#039;int\u00e9gralit\u00e9 de l&#039;interview sous les images.<\/em><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/irap.org\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Sue-quote-2-2.png\" alt=\"Sue quote 2\" \/><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/irap.org\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Sue-quote-3-1.png\" alt=\"Sue quote 3\" \/><\/p>\n<details>\n<summary>Cliquez ici pour lire la r\u00e9ponse compl\u00e8te de Sue.<\/summary>\n<p><strong>Quels obstacles avez-vous rencontr\u00e9s et comment les avez-vous surmont\u00e9s\u00a0?<\/strong><br \/>Tout au long de ma carri\u00e8re, j&#039;ai eu la chance de ne rencontrer aucun obstacle majeur. J&#039;ai eu des sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques (tous des hommes) qui m&#039;ont soutenue et encourag\u00e9e \u00e0 \u00e9voluer professionnellement et \u00e0 progresser dans ma carri\u00e8re.<\/p>\n<p><strong>Quel est le conseil le plus important qu&#039;on vous ait donn\u00e9 ?<\/strong><br \/>Restez vous-m\u00eame et n&#039;adoptez pas les comportements associ\u00e9s \u00e0 une position de responsabilit\u00e9, comme dominer les r\u00e9unions ou manquer de tact. On peut \u00eatre affirm\u00e9 et efficace sans agressivit\u00e9, tout en faisant preuve d&#039;empathie et de respect.<\/p>\n<p><strong>Comment encourager davantage de femmes \u00e0 briguer des postes de direction de haut niveau dans leur carri\u00e8re ?<\/strong><br \/>En offrant des parcours d&#039;\u00e9volution plus flexibles vers les postes de direction et en encourageant la pr\u00e9sence de mod\u00e8les inspirants. D\u00e9velopper des cultures de travail plus inclusives et promouvoir l&#039;engagement des alli\u00e9s au sein de l&#039;entreprise.<\/p>\n<p><strong>Comment pouvons-nous encourager davantage d&#039;organisations \u00e0 investir dans les femmes et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer les progr\u00e8s ?<\/strong><br \/>Au Royaume-Uni, de nombreuses organisations du secteur des transports y accordent une grande importance, car ce secteur est traditionnellement tr\u00e8s masculin. Il existe de nombreux exemples de programmes encourageant la progression de carri\u00e8re des femmes.<\/p>\n<p><strong>Comment avez-vous surmont\u00e9 les st\u00e9r\u00e9otypes de genre au travail ou au sein d&#039;un conseil d&#039;administration de haut niveau\u00a0?<\/strong><br \/>J&#039;ai \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e \u00e0 des pr\u00e9jug\u00e9s (souvent inconscients) concernant mon r\u00f4le professionnel lors de pr\u00e9sentations \u00e0 de nouvelles personnes\u00a0: on suppose g\u00e9n\u00e9ralement qu&#039;en tant que cadre sup\u00e9rieure, je suis forc\u00e9ment une professionnelle des RH. Pour y rem\u00e9dier, il est essentiel d&#039;\u00eatre visible et de promouvoir les carri\u00e8res techniques et de direction aupr\u00e8s des femmes (et de tous les groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s).<\/p>\n<p><strong>Pourquoi pensez-vous que la diversit\u00e9 au travail est si importante ?<\/strong><br \/>Elle apporte un ensemble d&#039;exp\u00e9riences et de perspectives plus riches \u00e0 notre travail et, en fin de compte, nous aide \u00e0 mieux servir nos parties prenantes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/details>\n<h4 style=\"text-align: center;\"><strong><span style=\"color: #ffffff;\"><a style=\"color: #ffffff;\" href=\"https:\/\/irap.org\/fr\/2021\/09\/raquel-barrios-brings-youth-to-irap-governance\/\">Raquel Barrios<\/a> \u2013 Directeur ex\u00e9cutif, Jeunesse pour la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re (YOURS)<\/span><\/strong><\/h4>\n<p><em>Cliquez sur l&#039;image pour l&#039;agrandir ou cliquez sur (+) pour lire l&#039;int\u00e9gralit\u00e9 de l&#039;interview sous les images.<\/em><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/irap.org\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Raquel-quote-1-1.png\" alt=\"Raquel quote 1\" \/><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/irap.org\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Raquel-quote-2-1.png\" alt=\"Raquel quote 2\" \/><\/p>\n<details>\n<summary>Cliquez ici pour lire la r\u00e9ponse compl\u00e8te de Raquel<\/summary>\n<p><strong>Quels ont \u00e9t\u00e9 vos obstacles et comment les avez-vous surmont\u00e9s ?<\/strong><br \/>J&#039;ai d\u00e9but\u00e9 ma carri\u00e8re professionnelle dans le secteur \u00e0 but non lucratif \u00e0 l&#039;\u00e2ge de 22 ans, et seulement deux ans plus tard, j&#039;ai eu l&#039;opportunit\u00e9 de servir l&#039;organisation en tant que directrice g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n<p>Lorsque je rencontrais les PDG des grandes entreprises, on me demandait souvent o\u00f9 \u00e9tait le mien. N&#039;\u00e9tant pas imm\u00e9diatement per\u00e7u comme un leader, il m&#039;a fallu un effort consid\u00e9rable pour m&#039;imposer, la soci\u00e9t\u00e9 ne reconnaissant alors qu&#039;un homme aux cheveux gris. Pour surmonter cet obstacle, je me suis non seulement pr\u00e9par\u00e9 avec acharnement et forg\u00e9 mes opinions \u00e0 partir de mes observations de terrain, mais aussi transmis des perspectives diff\u00e9rentes et novatrices avec assurance. \u00c0 chaque fois, succ\u00e8s ou \u00e9chec, je me suis attach\u00e9 \u00e0 tirer des le\u00e7ons des r\u00e9sultats et \u00e0 m&#039;adapter. Par des chiffres et des actions concr\u00e8tes, j&#039;ai d\u00e9montr\u00e9 que l&#039;exp\u00e9rience s&#039;acquiert avec le temps et que la cl\u00e9 de la reconnaissance r\u00e9side dans l&#039;action, l&#039;action et encore l&#039;action\u2026 et non dans les paroles.<\/p>\n<p><strong>Quel est le conseil le plus important qu&#039;on vous ait donn\u00e9 ?<\/strong><br \/>En tant que femme occupant divers postes de direction, je me suis retrouv\u00e9e dans des situations o\u00f9 j&#039;\u00e9tais la seule femme assise \u00e0 une table o\u00f9 se prennent les d\u00e9cisions, et o\u00f9 mes coll\u00e8gues \u00e9taient des hommes, des dirigeants exp\u00e9riment\u00e9s et aux opinions bien tranch\u00e9es.<\/p>\n<p>Parfois, vivre de telles situations a engendr\u00e9 un malaise et a fait ressurgir des ins\u00e9curit\u00e9s ainsi que d&#039;autres pens\u00e9es et \u00e9motions n\u00e9gatives. Heureusement, je me suis entour\u00e9e de mentors qui croient v\u00e9ritablement en moi et qui m&#039;ont guid\u00e9e sur mon chemin. Un excellent conseil que je garde toujours en m\u00e9moire est que\u2026 <em>L&#039;inconfort est un catalyseur de croissance<\/em>.<\/p>\n<p>L&#039;inconfort m&#039;a oblig\u00e9e \u00e0 m&#039;adapter, \u00e0 faire preuve de flexibilit\u00e9 et \u00e0 faire confiance \u00e0 mon intuition de femme leader. Il m&#039;a aussi guid\u00e9e vers la r\u00e9ussite et, en l&#039;acceptant, j&#039;ai pu m&#039;\u00e9panouir tant sur le plan personnel que professionnel.<\/p>\n<p><strong>Comment encourager davantage de femmes \u00e0 briguer des postes de direction de haut niveau dans leur carri\u00e8re ?<\/strong><br \/>Mon conseil aux femmes qui souhaitent acc\u00e9der \u00e0 des postes de direction est de s&#039;entourer d&#039;amis, de famille, de coll\u00e8gues et de mentors qui partagent leurs valeurs et leurs principes en mati\u00e8re d&#039;\u00e9galit\u00e9 et d&#039;\u00e9quit\u00e9.<\/p>\n<p>Il n&#039;est pas facile de renoncer \u00e0 des personnes et \u00e0 des opportunit\u00e9s lorsqu&#039;on a des besoins financiers ou professionnels. Pourtant, les femmes doivent faire preuve de courage et de d\u00e9termination pour ne rester que dans des environnements de travail qui comprennent, promeuvent et mettent en \u0153uvre des actions concr\u00e8tes en faveur de la parit\u00e9 hommes-femmes et des droits des femmes. Le syst\u00e8me lui-m\u00eame constitue le fondement m\u00eame de l&#039;\u00e9galit\u00e9 des chances pour les femmes d&#039;acc\u00e9der \u00e0 des postes de direction. D\u00e8s lors, l&#039;affirmation de soi, les connaissances et l&#039;intuition leur permettront de s&#039;\u00e9panouir et les guideront vers une contribution positive au progr\u00e8s gr\u00e2ce \u00e0 leur leadership.<\/p>\n<p><strong>Comment pouvons-nous encourager davantage d&#039;organisations \u00e0 investir dans les femmes et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer les progr\u00e8s ?<\/strong><br \/>Il est prouv\u00e9 que la r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s entre les sexes peut offrir des perspectives de croissance \u00e0 toute organisation. L&#039;investissement est un facteur cl\u00e9 de l&#039;\u00e9panouissement des femmes et contribue \u00e0 une prosp\u00e9rit\u00e9 qui se traduit financi\u00e8rement.<\/p>\n<p>La motivation des organisations \u00e0 investir davantage dans les femmes devrait \u00eatre la croissance, mais surtout le respect des droits humains. Reconna\u00eetre les in\u00e9galit\u00e9s actuelles dont souffrent les femmes et comprendre l&#039;opportunit\u00e9 de cr\u00e9er des solutions transformatrices aux probl\u00e8mes les plus urgents du monde est la premi\u00e8re \u00e9tape vers une acc\u00e9l\u00e9ration du progr\u00e8s.<\/p>\n<p>Les organisations devraient accorder une attention particuli\u00e8re \u00e0 leurs directives internes concernant l&#039;\u00e9galit\u00e9 d&#039;acc\u00e8s aux opportunit\u00e9s d&#039;emploi, aux postes de direction et de d\u00e9cision, \u00e0 l&#039;allocation des ressources financi\u00e8res et \u00e0 un environnement de travail s\u00fbr pour les femmes. Ce n&#039;est que la partie \u00e9merg\u00e9e de l&#039;iceberg, mais si ces directives sont en place et font v\u00e9ritablement partie des valeurs fondamentales de l&#039;organisation, il s&#039;agit d&#039;un premier pas important vers la construction de soci\u00e9t\u00e9s inclusives et justes, susceptibles d&#039;engendrer naturellement le progr\u00e8s.<\/p>\n<\/details>\n<h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><a style=\"color: #ffffff;\" href=\"https:\/\/irap.org\/fr\/2023\/05\/dr-olive-kobusingye-joins-irap-board\/\"><strong>Dr Olive Kobusingye<\/strong><\/a><strong>Chirurgien d'urgence ougandais et \u00e9pid\u00e9miologiste mondial des traumatismes<\/strong><\/span><\/h4>\n<p><em>Cliquez sur l&#039;image pour l&#039;agrandir ou cliquez sur (+) pour lire l&#039;int\u00e9gralit\u00e9 de l&#039;interview sous les images.<\/em><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/irap.org\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Olive-quote-1.png\" alt=\"Olive quote 1\" \/><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/irap.org\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Olive-quote-3.png\" alt=\"Olive quote 3\" \/><\/p>\n<details>\n<summary>Cliquez ici pour lire la r\u00e9ponse compl\u00e8te d&#039;Olive<\/summary>\n<p><strong>Comment encourager davantage de femmes \u00e0 briguer des postes de direction de haut niveau dans leur carri\u00e8re ?<\/strong><br \/>Il est essentiel de reconna\u00eetre qu&#039;un leadership de qualit\u00e9, voire exceptionnel, n&#039;exige pas de sacrifier sa vie \u2013 et surtout sa famille \u2013 pour son travail. Nombre de femmes ont le sentiment d&#039;\u00eatre confront\u00e9es \u00e0 un choix corn\u00e9lien\u00a0: soit elles acceptent une stagnation de leur carri\u00e8re pour concilier vie familiale et professionnelle, soit elles sacrifient leur famille pour propulser leur carri\u00e8re. Si cette r\u00e9alit\u00e9 peut \u00eatre durement v\u00e9cue dans certains milieux professionnels, dans la plupart des cas, leadership et excellence acad\u00e9mique sont compatibles avec une vie de famille \u00e9panouie. Et si tel n&#039;est pas le cas, cette responsabilit\u00e9 doit \u00eatre partag\u00e9e \u00e9quitablement entre hommes et femmes.<\/p>\n<p><strong>Comment avez-vous surmont\u00e9 les st\u00e9r\u00e9otypes de genre au travail ou au sein d&#039;un conseil d&#039;administration de haut niveau\u00a0?<\/strong><br \/>Lorsque je me suis inscrite au programme de formation chirurgicale, notre promotion comptait trois hommes et deux femmes. Ma coll\u00e8gue a abandonn\u00e9 au bout d&#039;un mois, r\u00e9alisant rapidement que le programme \u00e9tait inadapt\u00e9 \u00e0 celles et ceux qui souhaitaient concilier travail, \u00e9tudes et famille, surtout en chirurgie. La charge de travail et les horaires \u00e9taient ext\u00e9nuants, m\u00eame pour celles et ceux qui n&#039;avaient pas de jeunes enfants, et elle \u00e9tait une jeune m\u00e8re. Tout au long de ma formation, je me suis efforc\u00e9e d&#039;\u00eatre aussi comp\u00e9tente, voire plus, que mes coll\u00e8gues masculins, car j&#039;avais le sentiment d&#039;\u00eatre constamment surveill\u00e9e, craignant le moindre rel\u00e2chement. L&#039;id\u00e9e que la chirurgie \u00e9tait une discipline plus masculine \u00e9tait omnipr\u00e9sente. M\u00eame apr\u00e8s avoir termin\u00e9 ma formation et obtenu mon dipl\u00f4me de chirurgienne, on m&#039;appelait encore souvent infirmi\u00e8re, ou tout au plus interne, assistante du m\u00e9decin avec lequel je travaillais.<\/p>\n<p>J&#039;ai compris que la plupart de ces r\u00e9actions \u00e9taient le reflet de l&#039;ignorance des gens, et j&#039;ai d\u00e9cid\u00e9 de ne pas le prendre personnellement.<\/p>\n<p>Mais j&#039;\u00e9tais aussi d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 exceller dans mon travail, afin de ne pas alimenter ces pr\u00e9jug\u00e9s. Quoi que je fasse, je m&#039;y investissais pleinement. Au fil du temps, j&#039;ai gagn\u00e9 la confiance de mes coll\u00e8gues et de mes patients. Forte de ma volont\u00e9 de saisir chaque occasion de me perfectionner et de repr\u00e9senter positivement les femmes chirurgiennes, j&#039;ai commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre reconnue. Cela m&#039;a permis de surmonter les st\u00e9r\u00e9otypes de genre sur mon lieu de travail. Je pense qu&#039;aujourd&#039;hui, du moins en Ouganda, on reconna\u00eet que les femmes chirurgiennes sont aussi comp\u00e9tentes que leurs homologues masculins, voire parfois meilleures.<\/p>\n<p><strong>Pourquoi pensez-vous que la diversit\u00e9 au travail est si importante ?<\/strong><br \/>La diversit\u00e9 est essentielle pour que les entreprises puissent tirer pleinement parti des talents et des comp\u00e9tences que chacun apporte. Nombre de nos forces se dissimulent derri\u00e8re nos diff\u00e9rences. Une main-d&#039;\u0153uvre homog\u00e8ne excellera certes dans certains domaines, mais sera d\u00e9ficiente dans ceux qui caract\u00e9risent la diversit\u00e9. Beaucoup de qualit\u00e9s pr\u00e9cieuses sont invisibles\u00a0: l&#039;empathie, la r\u00e9silience, la compassion, la capacit\u00e9 \u00e0 mener plusieurs t\u00e2ches de front. Or, les femmes sont souvent particuli\u00e8rement bien dot\u00e9es de ces qualit\u00e9s. Une entreprise qui exclut les femmes, intentionnellement ou non, se prive de ces atouts. Cela est vrai dans tous les secteurs et disciplines, mais c&#039;est peut-\u00eatre le plus flagrant dans le domaine de la sant\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Le th\u00e8me de cette ann\u00e9e est \u201c\u00a0Comptez sur elle\u00a0: Investissez dans les femmes. Acc\u00e9l\u00e9rez les progr\u00e8s\u00a0\u201d \u2013 Comment pouvons-nous remodeler le syst\u00e8me et supprimer les obstacles qui emp\u00eachent les femmes et les filles de lib\u00e9rer leur potentiel\u00a0?<\/strong><br \/>Plus les jeunes filles voient de femmes au travail, moins elles doutent de leurs propres capacit\u00e9s et de leur potentiel \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 ces m\u00eames postes. Les femmes doivent \u00eatre plus visibles et leur pr\u00e9sence \u00e0 des postes \u00e0 responsabilit\u00e9 doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme la norme, et non comme l&#039;exception. Je souhaite \u00eatre reconnue non pas comme une chirurgienne, mais comme une chirurgienne, tout simplement.<\/p>\n<\/details>\n<p><strong>La route \u00e0 venir<\/strong><\/p>\n<p>Bien que nous nous r\u00e9jouissions des progr\u00e8s accomplis, le chemin \u00e0 parcourir reste long. Il est essentiel d&#039;encourager davantage de femmes \u00e0 s&#039;orienter vers des carri\u00e8res dans l&#039;ing\u00e9nierie, la planification et la recherche en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re. Par ailleurs, garantir leur pr\u00e9sence aux instances d\u00e9cisionnelles est crucial pour la cr\u00e9ation de syst\u00e8mes de transport v\u00e9ritablement inclusifs et \u00e9quitables.<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019occasion de la Journ\u00e9e internationale des femmes, iRAP s\u2019engage \u00e0 poursuivre son travail aux c\u00f4t\u00e9s de tous les genres pour atteindre les objectifs ambitieux de la D\u00e9cennie d\u2019action des Nations Unies pour la s\u00e9curit\u00e9 routi\u00e8re\u00a0: r\u00e9duire de moiti\u00e9 le nombre de d\u00e9c\u00e8s et de blessures dus aux accidents de la route dans le monde d\u2019ici \u00e0 2030.<\/p>\n<p>#IWD2024 #InspireInclusion #CountHerIn<\/p>\n<p><strong>Ensemble, nous pouvons b\u00e2tir un avenir o\u00f9 chacun se sentira en s\u00e9curit\u00e9 et ma\u00eetre de sa vie sur les routes.<\/strong><\/p>\n<p><a class=\"et-button\" href=\"https:\/\/irap.org\/fr\/training\/\">Restez \u00e0 l&#039;aff\u00fbt\u00a0! L&#039;annonce de notre bourse de formation internationale pour les femmes ing\u00e9nieures aura lieu dans les prochains mois. Consultez le site irap.org\/training pour d\u00e9couvrir nos formations disponibles.<\/a><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/irap.org\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/IWD2024-SocialMediaCard-HappyIWD.jpg\" alt=\"IWD2024-SocialMediaCard-HappyIWD\" \/><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>This International Women&#8217;s Day, we applaud the incredible contributions of women who are making our roads safer for everyone. The theme for International Women&#8217;s Day 2024, #InspireInclusion and #Countherin perfectly reflects the importance of gender inclusivity in road safety at all different levels. Women have unique perspectives and experiences when it comes to road use. 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